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更新!速看2024年一级造价工程师案例真题及答案

时间: 2024-10-26 02:59:41 来源:工程案例

  2024年度一级造价工程师考试已经顺利结束,考生们纷纷投入到紧张的估分和备考准备中。为帮助大家更好地应对这些挑战,我们精心整理了《建设工程建设价格案例分析》科目的考试真题及答案详解。这份资料将帮生们准确评估自己的成绩,并为未来的备考提供有益的参考。

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  2024年一级造价师《建设工程建设价格案例分析》(更新版)考试真题及答案具体如下:

  某企业拟投资建设一项目,生产一种市场需求稳定的工业产品,开展项目融资前,财务分析的相关基础数据如下:

  1.项目建设投资2200万元(含可抵扣进项税140万元),项目建设期1年,运营期8年,建设投资全部形成固定资产,固定资产使用年数的限制8年,残值率10%,按直线.项目投产当年需投入流动资金200万元,在项目的运营期末全部收回。

  3.项目正常年份设计产能为5000件/年,年经营成本为1200万元(含可抵扣进项税80万元),单位可变成本为2150元(含可抵扣进项税150元)

  4.产品不含税销售单价定为3500元/件时,该产品可按设计产能100%生产销售,若将产品不含税销售单价定为4000元/件时,该产品可按设计产能80%生产销售。

  5.项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算,企业所得税的税率为25%,行业普遍可接受的总投资收益率是15%。

  1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件,分别计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税,第1和8年的调整所得税,并编制拟建项目投资现金流量表1-1。

  2.分别计算产品不含税销售单价定为3500元/件、4000元/件时,项目运营期内的年平均息税前利润,并分析说明项目总投资收益率更低的单价,该定价下项目总投资是不是达到行业普遍可接受的总投资收益率。

  3.依据问题2的结果,计算项目在不利定价情况下的盈亏平衡点,若企业可接受的最低销量为设计产能的60%,判断该项目是否可行。(不考虑增值税及增值税加税。)

  某国有企业投资的建设项目,采用工程量清单方式招标,发承包双方签订了工程项目施工合同。合同约定工期320天,签约合同价8000万元(含税),管理费为人材机费之和的8%,利润为人材机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%,增值税率为9%,因市场行情报价波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)

  合同签订后,经监理工程师批准的施工进度计划如图3.1所示。承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件:

  事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套,设备暂估价20万元/套,F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商,并按18万元/套认定价格,由承包人采购,合同价款按发包人认定价格调整。

  事件2:因工程变更增加G工作,G工作是E工作的紧后工作,是I工作的紧前工作,上班时间为40天,经确认,该工作人材机费用分别为20万元40万元、10万元。

  事件3:由于功能调整需要,对施工图进行了修改,因修改后的施工图延迟移交承包人,导致工作H开始时间延误40天。经双方协商,对因延迟交付施工图导致的工期延误,发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。

  事件4:上述事件发生后,J工作施工期间发生市场行情报价波动,经发包人确认,钢材下跌200元/吨(合同钢材单价3600元/吨),J工作的钢材用量为30吨,人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。

  以上事件发生后,承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外,各事件中的费用项目价格均不含增值税。

  问题1:针对事件一,请指出发包人处理该事件的做法不妥之处,并给出正确的做法。

  问题2:针对事件二,请指出变更后的关键线路,承包人可以索赔工期是多少天?G工作的工程建设价格是多少万元?除G工作的工程建设价格外,由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元?

  问题3:针对事件三,承包人能够得到的工期索赔多少天?假设签约合同价中的规费为300万元,按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元?承包人能够得到补偿的管理费是多少万元?

  问题4:针对事件四,钢材单价下跌和人工费上涨要不要调整价款?请说明原因。

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